12月9日下午，北大荒食品集团召开大米营销工作专题会议。食品集团党委委员、副总经理李凯出席会议并作工作部署。食品集团党委委员、副总经理于孝滨主持会议。

       李凯强调，要全面深入贯彻落实北大荒集团关于加快推进稻米产业高质量发展的工作部署，深度推进内部资源整合，控制成本规模、提升管理效能，不断提升核心竞争力。要继续深入推动营销团队协同、渠道协同、产销协同、管理协同和业绩考核协同，发挥1+1>2的协同效应，快速提升整体业务协同力和资源使用效率，以更加坚决、更加扎实、更加高效的措施全面深化北大荒稻米产业融合发展。      

       李凯要求，一要明确计划目标，整体统筹规划。要以“北大荒稻米产业全局谋划营销、以营销服务北大荒稻米产业全局”的系统观念进一步明晰目标方向，在原有基础上认真找差距、锻长板、补短板，跳起摸高，前瞻性思考、全局性谋划、整体性统筹推进2025年稻米营销规划落地落实。二要量化实施步骤，细化保障措施。要运用量化思想、量化办法、量化途径认真做好渠道拓展、产品梳理、价格制定、包装设计、包材管理、优化物流等各项工作的细化落实。要制定时间表、细化责任书进一步明确时间节点、步骤措施、岗位职责。三要匹配制度流程，防控经营风险。要认真借鉴复制已有制度流程管理经验，加快在新模式下建立健全新制度、新流程，确保业务活动的合法性、有效性、安全性和可控性。要加快构建符合当前团队发展的管理理念和营销运行机制，高效促进生产端与销售端紧密协同。四要严控环节费用，保证目标利润。要对各项环节成本进行精细化核算和管理，明确每项成本来源和去向，找出可节约空间，精准效益测算、精细费用管控，确保目标利润达成。五要合理匹配分工，切实跟踪问效。要通过科学的职责梳理和合理的人员配置，把合适的人放在合适的位置上，“轻车壮马”激发团队成员最大潜能，提升团队整体的工作效率，让团队协作更加高效。要形成工作有人管、有人跟、有人盯、有人问的跟踪管理问效机制，推动各项工作高质高效完成。六要打造过硬团队，体现协同价值。要牢记团队融合就是一家人的理念，建立有效沟通机制，构建高效协同团队，目标一致、步调一致、行动一致，让协同更有价值，让不同变为共同，形成聚合效应，实现协同发展。      

       食品集团企管部、财务部、市场部、运营部相关负责同志，北大荒稻米产业营销团队相关负责同志和全体工作人员参加会议。