为严格落实北大荒集团以“靠企吃企”为核心的“1+N”专项整治工作部署要求，统筹推进专项整治工作落地见效，压实各环节工作责任，梳理攻坚堵点难点，协调解决推进过程中存在的问题，4月30日，北大荒食品集团召开以“靠企吃企”为核心的“1+6”专项整治工作调度推进会议。食品集团党委书记、董事长单建军作专项整治工作部署，集团领导班子成员出席会议。

       会议要求，要抓实“1+6”专项整治重点任务，筑牢集团经营安全防线。深化食品安全整治，严查食材采购、加工等重点环节违规行为，健全监管和应急处置机制，守住安全底线；深化招标投标整治，排查规避招标、围标串标等问题，规范交易流程，确保公开公平；深化存货管理整治，全面清查盘点，盘活存量资源，提高资金使用效率；深化不良及闲置资产整治，分类处置、加大清收，推动国有资产保值增值；深化三项应收款项清收整治，完善清收机制，防范资金流失；深化赊销管控整治，健全管理制度，强化回款考核，防范经营风险。      

       会议强调，要强化责任落实，确保专项整治各项任务落地落细。一是压实主体责任，各单位主要负责人作为第一责任人，要履行好第一责任，分管同志落实“一岗双责”，将整治任务分解到人、明确时限，确保各项工作有人抓、有人管、有成效；二是聚焦整治重点，紧盯食品安全、招标投标、存货管理、不良及闲置资产、三项应收款项清收、赊销管控六大领域，对整治推进情况实行清单化管理，精准梳理堵点难点，分类施策、靶向发力，确保整治工作走深走实；三是强化督导问责，各分管领导和牵头部门采取“四不两直”、随机抽查等方式开展全程督导，对推进不力、整改不彻底的单位和个人严肃约谈、追责问责，典型案例在全集团通报曝光。      

       会议采取线上+线下相结合的形式召开。食品集团总部各部门、各事业部副职以上人员及各分子公司班子成员和部门负责人参加会议。