为精准掌握华中区域市场运营实情，打通业务推进堵点，7月2日，北大荒食品集团党委副书记、总经理张戈到食品集团武汉公司开展实地走访调研，食品集团党委委员、副总经理高健陪同调研。

       调研期间，张戈认真听取武汉公司经营工作专项汇报，详细了解鄂湘赣全域渠道布局、核心客户运维、年度经营指标攻坚、市场常态化运营等重点工作推进成效。      

       张戈强调，武汉公司是食品集团深耕华中市场、统筹鄂湘赣区域业务布局的核心战略支点，肩负区域市场流通统筹、品牌势能辐射、市场规模扩容的重要使命，战略定位关键、发展责任重大。要彻底打破传统分销模式思维限制，深度结合鄂湘赣三省消费结构、市场业态的差异化特征，迭代优化经营发展模式，构建适配华中区域市场发展规律、贴合属地消费需求的专业化运营体系。      

       张戈要求，要持续夯实湖北本土流通渠道优势，精准对接湖南特色消费市场、江西县域下沉市场发展需求，推行一省一策的差异化拓展方案，择优储备、引进优质经销合作资源，持续健全完善全域经销合作体系。要精耕客户资源、提升品牌区域影响力。建立健全科学化、层级化客户分类运营机制，聚焦核心优质客户开展精准化、深度化运维服务，稳步提升北大荒品牌在鄂湘赣区域的市场占有率、品牌知名度与行业影响力。要全面强化成本管控体系建设，统一规范仓储物流、外勤公务、市场推广等各类经营费用列支标准，建立月度费用核算、梳理复盘、合规核查常态化工作机制，常态化压减不合理开支，以精细化管控赋能经营提质、效益提升。要完善销售人才培育与绩效考核体系，依托华中异地市场实战平台搭建专业化、复合型营销人才培养梯队，将三省渠道拓展成果、经营指标完成质量、市场攻坚成效作为核心考核标尺，充分激发营销队伍干事创业、攻坚拓市的内生动力，为食品集团深耕华中市场、夯实区域战略布局、推动区域业务高质量发展提供坚实保障。